Zrównoważony rozwój jest ważny dla nas wszystkich

Energooszczędne systemy i produkcja oszczędzająca zasoby

Myślimy o przyszłości. Chodzi nie tylko o przyszłościowe technologie, ale również odpowiedzialne działanie. Zrównoważony rozwój jest głównym filarem naszej strategii korporacyjnej.

Jeśli w grę wchodzą innowacje i najnowocześniejsze technologie, zrównoważony rozwój i opłacalność muszą iść w parze. Każdego dnia wnosimy swój wkład w zrównoważony rozwój – ekonomiczny, ekologiczny i społeczny.

Climate protection strategy

CO2-neutral by 2030!

At the beginning of 2021, Hosokawa Alpine AG received the results of its carbon footprint, which we had prepared on the basis of data from 2019. This comprehensive analysis of our ecological footprint was the starting point for us to establish a climate strategy. At the heart of this strategy is a clear commitment to become more sustainable and thus make our contribution to the global goal of CO₂ neutrality.

We were already able to follow up this commitment with the sustainable conversion to 100% green electricity in 2021.

That is why we have developed a climate strategy that includes further concrete steps and longer-term considerations by Hosokawa Alpine AG towards CO₂ neutrality.

Our goal: Step by step towards CO2 neutrality

On the basis of our CO₂ balance, we have concretised our thoughts on climate neutrality. Our clear objective is to achieve complete CO₂ neutrality for Hosokawa Alpine AG by 2030 at the latest. Derived from this, our CO₂ balance is to be halved within the next three years. The CO₂ emissions from the year 2019 will serve as our reference value.

Step 1: Green electricity

We have set the first course in 2021 with the purchase of green electricity primarily generated from hydropower in Norway.

Step 2: Changed travel behaviour

The COVID-19 pandemic certainly contributed a lot to savings in business travel, hotel accommodation and the daily commute of employees. However, we assume that travel behaviour has changed in the long term and that emissions in this area can be reduced by at least a third.

2022–2025

Our target of halving CO₂ emissions by 2025 also means that we must continue to save a large amount of CO₂ in these years.

Blue City Klimapakt Augsburger Wirtschaft and A3 klimaneutral

In order to follow up our pronounced climate strategy and objective in a location-related framework and with allied partners, we as Hosokawa Alpine AG have joined the Blue City Klimapakt Augsburger Wirtschaft. This is an alliance of regional representatives from business and research with the city of Augsburg. The climate pact has set itself the goal of achieving the city's climate protection goals, supporting competitiveness and promoting the professional exchange of companies in the long term.

In addition, we have gained other strong and regional partners through our membership in the A³ klimaneutral (climate-neutral) initiative. We are aware of our responsibility as follows:

"We are a member of the A³ klimaneutral initiative and draw up an annual greenhouse gas balance according to the A³ standard. Our goal is to achieve climate neutrality by 2030 through reductions. We transparently communicate our measures, goals and activities on the website www.A3-klimaneutral.de".

In the future, we will go one step further and balance additional categories of the Scope 3 Greenhouse Gas Protocol. This will give us an even more comprehensive view of our CO₂ footprint and new levers for potential savings. (We want to stick to the targets we have already set.)

CO2 compensation - yes or no?

Various certificates are traded on the market that invest in ecological projects around the world. In this way, companies provide a kind of compensation for the CO₂ they produce.

However, this is not the primary intention of Hosokawa Alpine AG. As a manufacturing company, we will always produce a residual amount of CO₂ or CO₂ equivalents. Nevertheless, we will first primarily tackle the things that are in our own hands. Only then do we include a well-considered compensation in our considerations.

Power consumption

We have been purchasing CO₂-neutral green electricity since 2021. But we are not content with that. Instead, we are asking ourselves the question: Where and in what form can we further reduce power consumption in the company?

Actions and measures:

Conversion to energy-saving LED lighting, completed in 2022
Implementation of daylight-dependent controls and motion detectors in various factory buildings
Optimisation of stand-by consumption at weekends
Change in personal behaviour of employees

Minimising consumption/recycling of waste and water

In the short and medium term, we see the greatest potential in this balance sheet item, which we can significantly influence through self-directed measures. The goal is to achieve a reduction of 40-50 % by 2023.

Actions and measures:

Feeding production waste from the blown film test centre into the recycling loop. A first step has already been taken with the commissioning of baling presses for paper and film in the incoming goods department.
Optimising the amount of material used in customer trials and obliging customers to take back the material

Heat consumption

Our buildings at Peter-Doerfler-Strasse in Augsburg are mostly heated with gas or oil. In the logistics centre, a heat pump is already being used in conjunction with the latest gas condensing boiler technology. The future focus here will be on new buildings and infrastructure refurbishments in particular.

Actions and measures:

Evaluation of a heat pump concept in terms of permissibility and feasibility in the new construction of our canteen in Augsburg
Appeal to the personal behaviour of employees

Business travel/hotel accommodation

The pandemic has also made us rethink the topic of business travel. Here, we are addressing key questions about future travel needs and the means of transport chosen.

Actions and measures:

Evaluate the use of rail instead of air for short-haul travel and revise the travel policy accordingly
Evaluation of CO₂ compensation for unavoidable trips
Equipping the company car fleet with two e-vehicles
Proportionate participation in virtual trade fairs or hybrid events

Work commutes of the employees/working from home

The contribution of our employees' commutes to our carbon footprint is manageable. Nevertheless, there is room for improvement here as well.

Actions and measures:

Company agreement on up to 10 days of mobile working per month
Evaluation of a job ticket for public transport
Revised car policy with the possibility of integrating pure e-vehicles into the company car fleet
Installation of a charging station for e-bike batteries

Other actions and measures

Many smaller ideas and efforts add up over time. In this way, each individual can make a contribution to the climate strategy of Hosokawa Alpine AG!

Actions and measures:

Automatic presetting of all printers for double-sided printing
Replacement of diesel-powered forklifts with electric forklifts
Targeted awareness training for employees and managers
Special campaign "Most valid suggestions for climate neutrality" in the company suggestion scheme
Definition of internal KPIs to make progress in CO₂ reduction transparent

Sustainable technologies

For resource-efficient production

Our commitment to climate and sustainability does not end at the company gates. We also help to save energy and conserve resources with our machines and systems. This benefits not only our customers, but all of us.

Oszczędzanie energii

jako ważny element naszej strategii zrównoważonego rozwoju

Stale zmniejszamy zużycie energii przez nasze systemy, aby zminimalizować ich wpływ na środowisko. Zyskują na tym w szczególności nasi klienci: ich procesy produkcyjne są przyjazne dla środowiska przy niższych kosztach energii.

Jak pomagamy naszym klientom oszczędzać energię:

Program efektywności procesu
aby stale poprawiać efektywność energetyczną naszych technologii
Dostosowanie mocy napędu
do minimalnego wymaganego poziomu
Energooszczędne wytłaczarki do linii produkcji folii rozdmuchowych
Zużycie energii niższe nawet o 20% dzięki zastosowaniu wysokowydajnej wytłaczarki HX Select przy znacznie niższej temperaturze topnienia.
Energooszczędny klasyfikator
Klasyfikator Calciplex ACP zużywa nawet 25% mniej energii w porównaniu maszynami poprzedniej generacji dzięki własnej technologii koła klasyfikującego dla przemysłu przetwórstwa minerałów i metali.
Młyn misowo-walcowy do przemysłu przetwórstwa minerałów i metali
Młyn AWM-F pozwala zaoszczędzić do 25% energii w porównaniu do systemów warstwowych z młynem kulowym.
Modernizacja i aktualizacja oprogramowania
Wsparcie w ocenie zainstalowanych systemów i bieżących procesów przez nasz zespół serwisowy, zalecenia dotyczące poprawy energooszczędności

Ukierunkowany recykling

Recykling zamiast utylizacji

Wspieramy naszych klientów w wydajnym recyklingu odpadów poprodukcyjnych. Dajemy dobry przykład i stawiamy na zrównoważone wykorzystanie surowców.

Optymalne procesy PCR (Post Consumer Recycling)
z wysokowydajną wytłaczarka HX Select do produkcji folii
Dalsza obróbka i ponowne wykorzystanie okrawków
w produkcji folii rozdmuchowych
Projektowanie i produkcja systemów recyklingu
do efektywnego przetwarzania odpadów produkcyjnych w ramach zamkniętego cyklu materiałowego
Uszlachetnianie sadzy popirolitycznej
Z zastosowaniem młyna klasyfikacyjnego ACM i młyna strumieniowego przeciwstawnego ze złożem fluidalnym TDG wraz ze zintegrowanym klasyfikatorem do użytku w przemyśle chemicznym
Udział w inicjatywie PRS Green Label
zwrotu i recyklingu palet transportowych
Konsekwentna segregacja i recykling odpadów
we własnych zakładach, w tym także metali i innych surowców wykorzystywanych w procesie produkcyjnym

Zrównoważona gospodarka o obiegu zamkniętym i alternatywne surowce

Alternatywne opakowanie z myślą o przyszłości

Elastyczne opakowanie zabezpiecza żywność lub chroni towary podczas transportu. Klienci oczekują, że opakowania będą przede wszystkim trwałe i wydajne. Te same właściwości stają się jednak problemem na etapie utylizacji opakowań. Doszliśmy zatem do wniosku, że opakowania elastyczne muszą w przyszłości stać się częścią gospodarki o obiegu zamkniętym. Jak dążymy do osiągnięcia tego celu? Pracujemy nad rozwiązaniami w zakresie folii, które będzie można poddawać recyklingowi i ponownie wykorzystać na tym samym poziomie.

Współpraca z partnerami w ramach całego łańcucha wartości
Wysokowydajne rozwiązania monomateriałowe wykonane z polietylenu (Full PE)
Linie rozdmuchu folii do produkcji folii biopolimerowych

Odpowiedzialność społeczna

Lepiej żyć i pracować razem

Zrównoważony rozwój oznacza dla nas również odpowiedzialność społeczną. Odpowiedzialność za naszych pracowników, ale także za przyszłe pokolenia i nasz region. Jesteśmy firmą, która odnosi sukcesy, ale także dajemy coś od siebie innym.

Ciągłe szkolenie i rozwój
Konsekwentnie stawiamy na szkolenia i dalszą edukację naszych pracowników. Szkolimy własną kadrę. Około 10% naszej siły roboczej stanowią stażyści. Możemy się pochwalić jednym z najwyższych wskaźników kształcenia zawodowego w regionie Augsburga.
Koncentrujemy się na satysfakcji i zdrowiu pracowników
Zdrowi i zadowoleni pracownicy są bardziej zmotywowani do pracy. Podejmujemy ukierunkowane starania, by dbać o zdrowie i wydajność naszych pracowników, np. w ramach corocznego Dnia Zdrowia. Niska rotacja kadr w naszej firmie to dowód na to, że nasze starania przynoszą zamierzony efekt.
Wsparcie projektów socjalnych
Centrala firmy w Augsburgu wspiera szkoły, przedszkola i instytucje kulturalne. Poszczególne spółki należące go grupy Hosokawa Alpine wspierają też inne lokalne projekty społeczne. Wsparcie płynie zarówno od lokalnych firm, jak i spółki-matki Hosokawa Alpine. Nasi pracownicy poświęcają swój czas, by z zaangażowaniem realizoać projekty społeczne.
Inwestycje w przyszłość
Myślimy o przyszłości – również o długofalowym sukcesie firmy i dobrych warunkach pracy. W zgodzie z tą zasadą regularnie inwestujemy w wyposażenie naszych zakładów. Dbamy o to, aby nasze obiekty badawczo-rozwojowe, budynki, maszyny i infrastruktura odpowiadały najnowszemu stanowi techniki.